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决战“助残就业”合摩科技“老男孩”们迎难而

时间:2021-06-07 13:26 作者:admin 点击:

  “我们成功了,”越助残,越赚钱“的助残就业方案被大家接受了!”

  随着主持人宣布“科技赋能助复工·拥军助残促就业”线上直播峰会正式结束,合摩科技赵杨睍、秦冲、宋军、晏明、黄焕群再也抑制不住心中的激动,在直播间开始相互击掌、拥抱,几个平均年龄超40的大男人高兴得像个孩子一样。技“老男孩”们迎难而上

  就在直播结束前5分钟,他们的助残直播峰会观看数据突破了19万,手机微信直接被客户的合作咨询信息卡死,这群“老男孩”知道,他们的规模化助残就业迎来了拐点,他们这段时间顶住压力的坚持和努力都有了结果。

  (正中为合摩科技创始人赵杨晛、右一为总裁助理朱竣毅、右三为合摩旗下小善科技执行副总裁黄焕群,其余从左至右分别为爱员工销售副总裁晏明、高级风控财税顾问李东杭、云基地副总裁秦冲、首席产品官宋军)

  要知道,为了在疫情中帮助残障者解决就业问题,度过困境,这群”老男孩“已经艰难逆行了半年之久。

  2020年春节,新冠疫情在全国爆发,节后全国延迟复工,当其他公司的员工还在家等复工消息的时候,“老男孩”们在2月3日果断安排所有基地的残障员工全部远程居家就业,因为他们知道,防疫很重要,一份正常的工资收入对于残障者的家庭来说也同样重要。

  3月份开始,全球疫情爆发引发全球经济下滑,各行各业都遭到重挫,降薪、裁员接踵而至,合摩科技旗下爱员工灵活用工业务营收也锐减。就在自顾不暇时,合摩科技旗下小善科技执行副总裁黄焕群却管起了”闲事“。

  一直在市场一线从事助残工作的黄焕群意识到,疫情之下,残疾人这个最弱势的群体才是受冲击最大的群体,企业裁员,往往先从残障员工下手,其他企业仅有的少量招聘岗位,也几乎不会考虑残障者。黄焕群立即找到赵杨睍说了自己的想法:“疫情期间,公司不仅要保障基地残障员工的工作,还要解决社会上更多残障者的就业,不能让这个群体因为疫情陷入绝境。”

  创始人赵杨晛听完后,足足沉默了5分钟,黄焕群说出了自己这段时间正在考虑的问题,他也知道疫情后合摩科技应该加快速度解决残疾人就业,慢了就意味着会有更多的残疾人陷入绝境,之所以一直闷在心里没说,是因为公司其他业务也遭遇了危机,维持现有公司的正常运转尚且艰难,又哪里来钱扩大残疾人就业规模呢?

  “把秦冲、晏明、宋军叫过来商量一下吧,大家一起想想办法,帮助残疾人就业是必须要做的。”赵杨晛终于开口回应了黄焕群。

  第二天一大早,几个“老男孩”开了一场视频会议,会上,赵杨晛先开了口:“公司目前经营遇到了困难,为了自救大家已经卖了房,但我要说,我们解决残疾人就业的工作还要加速,请大家想想办法。”

  一阵沉默之后,“老男孩”们通过屏幕达成了一项艰难的决定:在公司渡过困难前,所有副总裁级别以上高层都实行零薪制,其余员工半薪,先把钱留出来助残。

  出人意料的是,当共渡难关的减薪计划伴随上市股权激励的奋斗者方案公布时,还是得到了大多数人的认可。甚至还有很多员工提出只拿最低生活保障,省出更多的钱来帮助残疾人,直至公司渡过难关。

  利用从大家的薪资里挤出的资金,黄焕群不仅将原有的8个助残基地进行了岗位扩编,还在湖南长沙、海南海口、黑龙江大庆、河南周口新建了4个助残就业基地,为了保证增员后残障员工的收入不滑坡,黄焕群更是带着小善科技的BPO销售部满世界找外包业务。

  同时,远程居家就业板块的运营也火力全开,黄焕群联合一大批国内数据行业龙头企业,线上推荐批量化远程居家就业岗位,帮助6500多人实现远程居家就业。

  “市场化”解决方案+不盈利,决战助残就业与灵活用工

  但是,往往一件事情做得越深,就越能看到自己的不足。黄焕群发现,需要工作的残障者太多了,多到以合摩现在的力量根本解决不了!

  5月的倒春寒格外冷,当黄焕群找到赵杨晛和秦冲、晏明时,三人正在为爱员工的灵活用工业务下滑犯愁,多年来,合摩也在竭力规范灵活用工市场,因为疫情的冲击,之前服务的灵活用工企业也过得非常艰难,传导到做灵活用工的爱员工这里,就是爱员工的业务量急剧下滑,原有的规范成果开始退坡。怎么破局?

  四个人一合计,为何不把助残就业和灵活用工财税解决方案结合在一起呢?这样可以充分发挥爱员工灵活用工企业的规模优势为残障者就业提供流量和岗位,而合作助残的灵活用工企业也可以充分享受国家给残疾人就业的优惠政策,业务合规的同时又降低了企业经营成本,越助残,越赚钱!对于灵活用工企业和残障者来说,是一种双赢,而且相比以往的助残就业模式,这个模式更加“市场化”,更加长效可规模化。绝对有戏!

  几天后,面对疫情给社会与经济造成的冲击,两会上提出了“六稳”“六保”,合摩科技立即响应。同时,赵杨晛还做出了一个大胆的决定,合摩科技不盈利,平进平出,把灵活用工服务价格做到最低,最大限度地让利灵活用工企业以达到最大限度的助残目标,年内帮助10000名残障者实现就业,5年内帮助1000万残障者就业,助力国家打赢脱贫攻坚战。

  从6月初开始,爱员工云基地副总裁秦冲就开启了“飞行模式”,在全国各地加速落地更多的云基地,以覆盖和接入更多的灵活用工业务,为残疾人就业解决岗位与流量问题。

  另一边,爱员工首席产品官宋军与首席技术官李祖辉也忙得不可开交,为了更好地回馈合作助残的灵活用工企业,保障业务量增大后系统的稳定调度,整个6月,他们都在带着团队优化爱员工超级供应链系统,如何把真实业务线上化帮助企业适应疫情后的用工模式,如何智能调度帮助企业匹配最佳的用工模式,如何防范交易风险死角保障资金安全......都一一解决。

  一切都准备好,赵杨晛又开始犯愁,改变残障者们艰难的处境,必须快一点,再快一点!现在合摩有了好的产品,也有了好的合作模式和特惠的价格,那除了现有客户外,如何让更多企业知道,并快速参与进来一起助残呢?

  “那就来一场直播吧!”经常活跃在网络的秦冲和黄焕群提议。

  “好,就这么干,助残就业和规范灵活用工市场都要决战决胜!”

  7月11日的“科技赋能助复工·拥军助残促就业”线上直播峰会就这么诞生了。

  最终,这场助残就业峰会当日直播后,得到了社会各界广泛的关注和支持,2000多用户加入助残就业社群,数百家企业先后通过社群、销售服务员工等表达了对合摩科技助残就业工作的支持与合作意向,并在随后一天成功与20多个渠道和灵活用工企业签订了助残合作订单。

  事实证明,“老男孩”们确实做到了,在助残的同时合摩科技还抓住了国家“六稳”“六保”的契机,虽然离解决1000万残障者就业的目标还很远,虽然离规范整个灵活用工市场还有很长一段路要走,但他们奔向这一目标的步子更加快速、矫健了。

  “既然助残就业和规范灵活用工市场的接力棒到了合摩科技手中,那我们就要全力冲刺,总有人要去做一些短期看不到回报的事情,去拥抱那些更长远的价值。决战“助残就业”合摩科”问及如何在公司利润与助残就业事业之间进行取舍,“老男孩”们如是说。

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